«Me dieron catorce nombres y nada más, y al final eso fue un regalo»«Me dieron catorce nombres y nada más, y al final eso fue un regalo»

Tú mismo cogiste un equipo que ya estaba en marcha. ¿Cómo fue?

«Mal preparado, para empezar. [ríe] El entrenador lo dejó después del parón de invierno, por motivos que no tenían nada que ver con el voleibol, y alguien tenía que coger el equipo. Me dieron catorce nombres y nada más. Sin alineación, sin saber quién estaba lesionado, sin saber quién llevaba tres semanas sin aparecer.

«Entonces pensé: qué faena, empiezo con desventaja. Hoy lo veo de otra manera. Esas tres primeras semanas no hice más que mirar, porque no podía hacer otra cosa. Y resultó ser exactamente lo que tocaba.»

¿Y qué te pasaron exactamente?

«Un grupo de mensajería en el que me metieron y una lista con nombres y dorsales. La lista estaba bien a medias. Dos jugadores lo habían dejado, uno se había incorporado y tres tenían un dorsal que hacía tiempo que no llevaban. No es que aquel entrenador fuera descuidado. Es que una lista así vive en un solo móvil y en ningún otro sitio.

«Eso fue lo primero que quise cambiar en Koach. La plantilla es del equipo, no del entrenador. Dorsal, posición, edad, si alguien está activo o lesionado: está ahí sin más, y sigue ahí cuando cambia el entrenador.»

¿Qué viene exactamente con un equipo cuando cambia de entrenador?

«Todo lo que cuelga del equipo. Los jugadores con su posición y su estado, los entrenamientos que ha habido y quién vino, los partidos con los parciales, las estadísticas de cada jugador, las notas. No hay exportación ni archivo que nadie tenga que reenviar. Ya está ahí; a ti solo te dan acceso.

«También ves de un vistazo qué jugadores tienen una cuenta vinculada y quién es solo un nombre en la lista. Conviene saberlo antes de mandar un mensaje y dar por hecho que lo ha leído todo el mundo.»

Y en la práctica: ¿cómo entras sin que tu predecesor tenga que reescribirlo todo?

«Te invita él. Recibe un enlace que te puede reenviar, y quien lo abre pasa a ser entrenador de ese equipo, aunque todavía no tenga cuenta en Koach. Para mí eso era importante, porque el entrenador nuevo normalmente no tiene nada.

«A partir de ahí estáis los dos dentro, y puede quedarse así un tiempo: con el plan Coach caben dos entrenadores en un equipo y con Club no hay límite. Ese solape es el mejor momento para preguntar. Cuando él termina, abandona el equipo y todo se queda.»

Dices: deja al entrenador anterior un tiempo más. Pero ¿sus notas no las lees enseguida?

«No. Y es la única regla de verdad poco razonable que tengo. [ríe] Yo diría: no las leas la primera semana. Mira tú primero.»

¿Por qué no? Están ahí.

«Porque el informe de tu predecesor es una opinión, no un hecho. Pone “a partir de 20 tira a lo seguro” o “le cuesta arrancar”. Eso lo vio alguien bajo su mando, en su alineación, con sus ejercicios. Cambia el mando y esa observación puede ser una tontería mañana mismo.

«Y lo peligroso es que te lo crees antes de haber mirado. Si el lunes lees que alguien no se deja entrenar, el martes verás a un jugador que no se deja entrenar. La cabeza funciona así. Así que sí lo leo, pero más tarde.»

¿Y los números? Esos sí son objetivos.

«Los números son hechos sobre el pasado, sí. Pone que alguien estuvo en el 88 por ciento de los entrenamientos, y eso es así. Pone cuántos puntos hizo y cuántos errores, y eso también es así.

«Pero un perfil además resume. Sale un rol más fuerte y un objetivo personal que alguien acordó hace medio año con otro entrenador. Ese resumen habla de un periodo en el que tú no estabas. Los números duros los leo enseguida; las conclusiones, cuando ya tengo una opinión propia.»

Entonces, ¿qué haces esas primeras semanas?

«Mirar y apuntar. En esos tres primeros entrenamientos escribo una nota por jugador, no más. Una frase sobre lo que me llamó la atención. No “tiene que recibir mejor”, sino “en el segundo balón siempre se gira hacia fuera de la red”. Algo que puedas comprobar.

«Y cambio lo menos posible. La alineación la dejo tal cual estaba, aunque piense que no encaja. No por educación, sino porque si no, nunca sabré qué era lo que no funcionaba. Si cambias cinco cosas a la vez en la semana uno, en la semana cuatro sigues sin saber nada.»

¿Y entonces sí lees el informe?

«Sí, al cabo de unas tres semanas. Y entonces de repente sirve, porque ya tienes algo con lo que compararlo. Donde coincidís, sabes que eso es estable: ese es el jugador, esté quien esté delante del grupo.

«Donde no coincidís es donde se pone interesante. O te equivocas tú porque has visto tres entrenamientos, o se equivocaba él, o —y esto es lo más habitual— el jugador ha cambiado. Esa es exactamente la conversación que quieres tener con él.»

Al entrar a media temporada, ¿hay que empezar algo de cero en la app?

«No, y justamente no conviene. La temporada sigue. Los entrenamientos y partidos anteriores a tu llegada se quedan donde están y las estadísticas siguen sumando. Empezar una temporada nueva lo pone todo a cero y guarda la anterior aparte: eso es para el verano, no para noviembre.

«Entiendo la tentación, empezar limpio sienta bien. Pero estarías tirando lo único que sabes de esa primera mitad, y es justo para lo que lo necesitas.»

¿Y si tu predecesor no anotó absolutamente nada?

«Pasa más de lo que parece y es menos grave de lo que suena. Entonces empiezas con una lista vacía y catorce nombres, como yo. Metes la plantilla, marcas el primer entrenamiento y en cuatro semanas tienes más por escrito que el entrenador anterior en media temporada.

«Lo único que sí haría: pídele media hora, una vez. No por el informe, sino por las cosas que no caben en ninguna app. Quién lleva a quién en coche, quién llega siempre tarde los sábados y a qué padre o madre te conviene llamar tú mismo. Eso no está en ningún sistema y te ahorra un mes.»