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Filosofía de entrenador: cómo escribir la tuya, con un ejemplo

La respuesta corta

Una filosofía de entrenador es tu propia respuesta a tres preguntas: por qué entrenas, qué valores te importan y cómo los muestras en el entrenamiento, en el partido y en el reparto de minutos. Escríbela en media página, con decisiones concretas, para ser coherente bajo presión y ante jugadores y familias.

Una filosofía de entrenador suena a algo de curso de entrenadores, hasta que en el tercer set tienes que elegir entre ganar y que jueguen todos. Entonces se ve si tienes una. Este artículo te ayuda a escribir tu propia filosofía en cinco pasos, con un ejemplo y los momentos en que los jugadores la notan.

Tiempo de lectura: 6 min

¿Qué es una filosofía de entrenador?

Tu filosofía de entrenador es personal: por qué entrenas, qué te importa y cómo actúas en consecuencia. Es algo distinto de los documentos de tu club. En un manual del entrenador está la visión del club y lo que espera de sus entrenadores. En el código ético del entrenador está lo que no se puede hacer. Tu filosofía trata del espacio entre ambos: las decisiones que tomas tú dentro de esas normas.

Una filosofía tampoco es un eslogan. "Lo primero es divertirse" no dice nada mientras no escribas qué haces cuando la diversión y ganar chocan. Una filosofía útil contiene decisiones por las que más tarde te pueden pedir cuentas.

Por qué escribirla

Tu filosofía de entrenador en cinco pasos

  1. Escribe por qué entrenas. Una frase, y sincera. "Porque mi hija está en el equipo y si no, no había entrenador" es un buen comienzo; te dice que sobre todo quieres mantener unido al grupo. "Porque quiero que los jugadores sean mejores de lo que son ahora" pide otras decisiones que "porque quiero ascender".
  2. Elige tres valores, no diez. Por ejemplo desarrollo, esfuerzo, atreverse, unión, honestidad o ganar. Ganar puede estar; es más honesto que fingir que te da igual. Tres bastan para recordarlos y son muy pocos para esconderte detrás.
  3. Haz concreto cada valor. Escribe para cada valor qué haces y qué ven de ello los jugadores. "Atreverse" se convierte entonces en: "Un saque fuerte que se va fuera no le quita minutos a nadie. Un saque flojo en bola de set sí lo comentamos."
  4. Decide de antemano las decisiones difíciles. ¿Cómo repartes los minutos? ¿Rotas puestos o eliges roles fijos? ¿Qué pasa si alguien falta sin avisar? ¿Quién habla en el tiempo muerto? ¿Qué haces si un padre te aborda? Cómo repartir los minutos con justicia lo explicamos en repartir el tiempo de juego con justicia.
  5. Ponla a prueba con tres situaciones. Toma tres escenas de una temporada real y mira si tu filosofía da una respuesta. Si no la da, todavía es demasiado vaga.

Tres situaciones de prueba que se dan en casi cualquier equipo:

Ejemplo de filosofía de entrenador para un equipo juvenil

Así puede ser una filosofía desarrollada para un equipo de jugadores de 15 a 17 años. Es un ejemplo, no una plantilla: tus valores pueden ser otros.

Entreno porque quiero que estos jugadores sigan jugando al voleibol dentro de cinco años y sean mejores que ahora. Para eso elijo tres valores.

Desarrollo. Todos aprenden a recibir, colocar y sacar, también los centrales. Hasta el final de esta temporada cada jugador juega al menos en dos puestos. En el entrenamiento, aprender va antes que jugar sin errores.

Atreverse. Sacamos y atacamos para anotar. Un error por atreverse no quita minutos; un error por descuido, como no cantar el balón o no cubrir, lo comento después del rally.

Unión. Ganamos y perdemos como equipo. Quien está en el banquillo tiene una tarea: contar, hablar o estudiar al rival. Después de un partido perdido nadie señala a otro.

Tiempo de juego. Quien vino al entrenamiento juega en la liga cada partido al menos un set. En el final de un set elijo la formación con la que tenemos más opciones, y lo explico. Quien falta sin avisar empieza en el banquillo.

Familias. Las preguntas sobre minutos las hablo con gusto, en un momento tranquilo y no justo después del partido.

Para un equipo sénior en una competición exigente se ve distinto, por ejemplo: "Jugamos para ganar, dentro de los acuerdos que hacemos juntos. Los minutos siguen lo que veo en el entrenamiento, y explico cada decisión." Las dos son honestas, siempre que hagas lo que pone.

Dónde notan los jugadores tu filosofía

Los jugadores no leen tu filosofía, la ven. En lo que premias en el entrenamiento, en quién está en la pista en el final del set y en lo que dices después de un set perdido. Algunos ejemplos:

ValorEn el entrenamientoEn el partido
DesarrolloTodos juegan alguna vez el segundo toqueTambién con una ventaja amplia los suplentes tienen sus sets
AtreverseUn saque fuerte que se va justo fuera no cuenta como error en un juegoNingún cambio después de un solo error de saque
UniónQuien no está en la pista cuenta o también da indicacionesEn el tiempo muerto, los jugadores dicen primero lo que ven
EsfuerzoLas ausencias se avisan antes, no en el grupo de mensajes el mismo díaQuien falta sin avisar empieza en el banquillo, aunque sea el mejor

Tu filosofía dice qué quieres y por qué. Cómo diriges, de forma directiva, participativa o delegativa, es tu estilo de entrenador. Los dos tienen que encajar: quien dice que los jugadores aprenden a pensar por sí mismos pero dirige cada rally desde el banquillo se contradice.

Lee tu filosofía antes del partido, no después. Guarda tus tres valores y tu regla de minutos en el móvil y léelos la mañana de un partido importante. Bajo presión olvidas lo que escribiste al principio de la temporada, salvo que lo acabes de leer.

Compartir y ajustar tu filosofía

Si acabas de empezar como entrenador, tu primera versión es un comienzo, no un punto final; empezar como entrenador de voleibol te acompaña durante la primera temporada.

Tu filosofía en la app

Dos decisiones de tu filosofía las puedes comprobar o configurar en Koach. La primera es el tiempo de juego: después de un partido que has llevado en directo, en Jugadores está el bloque Tiempo de juego, con el número de rallies y de sets por jugador y quién jugó menos. Así ves negro sobre blanco si has cumplido tu propia regla de minutos. La segunda trata de los errores. En Equipo, en Ajustes del equipo, está el interruptor Los jugadores ven sus propios errores. Si en tu filosofía los jugadores aprenden de sus propias cifras, déjalo activado. Si en tu equipo joven los errores en las estadísticas sobre todo desaniman, desactívalo. Los entrenadores siempre ven los errores, y los padres los de su propio hijo.

Pestaña Equipo en Koach con la lista de jugadores y, en Ajustes del equipo, el interruptor Los jugadores ven sus propios errores
En Ajustes del equipo decides si los jugadores ven sus propios errores en las cifras; los entrenadores siempre los ven.

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Preguntas frecuentes

¿Cuánto debe ocupar una filosofía de entrenador?

Media página basta: una frase sobre por qué entrenas, tres valores y, para cada uno, qué haces en concreto, más tus decisiones sobre el tiempo de juego, las ausencias y el contacto con las familias. Más larga no es mejor. Una filosofía que no te sabes de memoria no la usas en el momento en que importa.

¿Qué diferencia hay entre filosofía de entrenador y estilo de entrenador?

Tu filosofía de entrenador dice por qué entrenas y qué valores y decisiones van con ello, como la forma de repartir los minutos. Tu estilo es cómo diriges: de forma directiva, participativa o delegativa, según el equipo y el momento. La filosofía es el qué y el porqué; el estilo, el cómo. Tienen que encajar.

¿Hay que compartir la filosofía de entrenador con las familias?

Con un equipo juvenil, sí, al menos el núcleo: tus tres valores, cómo repartes los minutos y cuándo pueden hablar contigo. Hazlo al principio de la temporada, por ejemplo en una reunión de padres o en una carta breve. Quien sabe de antemano cómo decides tiene menos que preguntar después.

¿Puede estar ganar en tu filosofía de entrenador?

Sí. En un equipo sénior en una competición exigente, ganar suele ser un valor honesto. Escribe entonces qué significa para el tiempo de juego y el desarrollo, y dónde está el límite. En un equipo juvenil ganar suele ir detrás del desarrollo, pero también ahí puedes querer ganar, siempre que escribas cuándo tiene prioridad.

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