Ocena trenera: formularz do pobrania w PDF, Word i Excel

Szukasz formularza, dzięki któremu ocena trenera w twoim klubie będzie uczciwa i nie zamieni się w rozliczanie. Tutaj pobierzesz trzy formularze, przeczytasz, jak je rozdać i jak czytać wyniki, i zobaczysz, jakie fakty z treningów warto położyć obok.

Ocena trenera: formularz do pobrania w PDF, Word i Excel

Najpierw to, po co pewnie tu przyszedłeś: formularz oceny trenera siatkówki, za darmo i bez podawania adresu e-mail. To trzy formularze i sposób pracy, a ty wybierasz, w jakiej formie z nich korzystasz.

• Ocena trenera siatkówki: formularz (PDF): do druku. Pięć stron A4 w pionie: ankieta dla zawodników, ankieta dla rodziców, formularz rozmowy dla klubu w dwóch częściach i strona z instrukcją.
• Ocena trenera siatkówki: formularz (Word): te same formularze i ta sama instrukcja, aby dopasować stwierdzenia i pytania do swojego klubu.
• Ocena trenera siatkówki: formularz (Excel): do opracowania oddanych ankiet. Dla każdego stwierdzenia widzisz średnią, liczbę odpowiedzi, ile osób dało 1 lub 2, a w ankiecie zawodników także różnicę wobec samooceny trenera. Jest miejsce na 30 formularzy na ankietę.

Powyżej strona 1, ankieta dla zawodników. Możesz swobodnie używać, kopiować i zmieniać ten wzór.

Co zawiera formularz oceny trenera?

Ocenić trenera to wysłuchać trzech grup: zawodników, których trenuje co tydzień, rodziców, którzy widzą, co z tego dociera do domu, i klubu, który prowadzi z nim rozmowę. Dlatego formularze są trzy.

Formularz A: zawodnicy, anonimowo

Dwanaście stwierdzeń z oceną od 1 (zdecydowanie się nie zgadzam) do 5 (zdecydowanie się zgadzam) i polem "nie wiem". Dotyczą przygotowania i tłumaczenia treningu, uwag do gry, uwagi poświęcanej każdemu zawodnikowi, a nie tylko najlepszym, wyjaśniania decyzji takich jak ustawienie, prowadzenia drużyny w meczu, szacunku i radości z gry. Potem trzy pytania otwarte: co twój trener robi dobrze, co mógłby robić lepiej i czy chcesz coś dodać.

Formularz B: rodzice, anonimowo

Dziesięć stwierdzeń dla rodziców młodych zawodników, między innymi o komunikacji i dostępności, sprawiedliwości, obciążeniu i zdrowiu zawodników oraz o trenerze jako wzorze zachowania i języka. Potem dwa pytania otwarte. Kto ma dzieci w kilku drużynach, wypełnia osobny formularz dla każdej drużyny.

Formularz C: rozmowa z klubem

Dla komisji sportowej albo menedżera technicznego. Część 1 wypełniasz przed rozmową: co mówią ankiety, fakty z treningów i co widziałeś, gdy oglądałeś trening. Część 2 wypełniasz razem z trenerem: co idzie dobrze, co można poprawić, czego potrzebuje od klubu, ustalenia i czy w następnym sezonie zostaje z tą drużyną.

Jak korzystać z formularza w siedmiu krokach

1. Powiedz trenerowi wcześniej, co się wydarzy. O co pytasz, kogo i kto zobaczy wynik. Trener, który dowiaduje się o tym od rodzica, czuje się oceniany, a nie wspierany.
2. Rozdaj formularze A i B. A trafia do zawodników, B do rodziców, zwłaszcza w drużynach młodzieżowych. Młodszym zawodnikom przeczytaj stwierdzenia na głos.
3. Zbieraj je anonimowo, do zamkniętego pudełka albo koperty, i nigdy nie przez samego trenera.
4. Poproś trenera, żeby wypełnił formularz A o sobie. To jego samoocena.
5. Policz średnią dla każdego stwierdzenia albo przepisz odpowiedzi do pliku Excel, jedna kolumna na każdy oddany formularz.
6. Wypełnij część 1 formularza C: wynik, fakty z treningów i to, co widziałeś na treningu.
7. Przeprowadź rozmowę według części 2. Najpierw to, co idzie dobrze, potem to, co można poprawić, i czego trener potrzebuje od klubu. Zakończ ustaleniami.

Rób to dwa razy w sezonie: w połowie, gdy jest jeszcze czas coś zmienić, i na końcu, gdy rozmawiacie o następnym sezonie. Za każdym razem używaj tych samych stwierdzeń, wtedy zobaczysz, co się zmieniło. Wpisz oba terminy od razu do planu sezonu, żeby ocena nie pojawiała się dopiero wtedy, gdy coś idzie źle.

Jak czytać wynik, nikogo nie krzywdząc

• Najpierw policz, ile formularzy wróciło. Cztery formularze z drużyny liczącej dwanaście osób mówią niewiele, nawet przy ładnej średniej.
• Patrz na jedynki i dwójki. Jeden zdenerwowany rodzic obniża średnią; pięciu zawodników, którzy się nie zgadzają, mówi więcej. Dlatego plik Excel liczy je osobno.
• Duża różnica wobec samooceny to temat do rozmowy. Jeśli trener daje sobie 5 za tłumaczenie, a zawodnicy średnio 3, to jest pytanie na rozmowę, a nie wniosek.
• Pokaż trenerowi podsumowanie, a nie pojedyncze formularze. Charakter pisma łatwo rozpoznać, a tak zawodnicy i rodzice pozostają anonimowi.
• Zestawiaj opinie z faktami. Niska ocena za radość z gry coś mówi. Razem z frekwencją, która od tygodni spada, mówi więcej.

To, co dotyczy wszystkich trenerów, na przykład temat wracający w każdej drużynie, omawiasz nie w rozmowie z jednym trenerem, tylko z całą grupą. Do tego służy zebranie trenerów ze stałym porządkiem obrad.

Opinie obok faktów: skąd wziąć fakty?

Blok "Fakty z treningów" w formularzu C pyta o siedem rzeczy: ile było treningów, przy ilu wpisano obecność, średnią frekwencję, ile treningów miało plan przed i notatkę po, ilu zawodników opuściło trzy lub więcej treningów z rzędu oraz uwagi o zawodnikach, które wymagają dalszych działań. Sam formularz to podkreśla: wpisuj tylko to, co naprawdę zostało zapisane.

Bez aplikacji prosisz o nie trenera: o jego listę obecności, jego plan, jego zeszyt. Wtedy prosisz go o dowody na własną pracę tuż przed rozmową o tej pracy. Jeśli twoi trenerzy pracują w Koach, a klub ma Koach Club, te fakty są już w dzienniku drużyny, o ile trenerzy je zapisują.

Co pokazuje dziennik drużyny w Koach Club

Dziennik drużyny jest w klubowej części aplikacji: Profil, potem Panel klubu, a u góry zakładka Dziennik drużyny. Na samej górze widzisz, ile twoich drużyn wymaga uwagi, a przy każdej drużynie sygnały, na przykład trening bez notatki albo bez planu, zawodników nieobecnych na trzech treningach z rzędu albo uwagi czekające na dalsze działania. Przy drużynie jest też frekwencja z ostatnich sześciu treningów, tylko tam, gdzie wpisano obecność. Co dokładnie mierzy każdy sygnał, opisujemy w tekście o bloku sygnałów w panelu klubu.

Stuknij nazwę drużyny, a zobaczysz dwanaście ostatnich odbytych treningów, najnowszy na górze; przyciskiem Pokaż starsze treningi wczytasz wcześniejsze. Każdy trening to jeden wiersz: ilu zawodników było, ile bloków planu wykonano i czy jest notatka. Rozwiń trening, aby zobaczyć plan ze znakiem przy każdym bloku (wykonane, częściowo wykonane albo niewykonane), notatkę trenera z jego polem Cel na następny trening i jego uwagi o zawodnikach.

Liczby do formularza C liczysz sam za okres, którego dotyczy rozmowa; zawodnicy, którzy opuścili trzy treningi z rzędu, i uwagi do dalszych działań są w sygnałach. Procent dostajesz tylko dla frekwencji: w dzienniku drużyny z ostatnich sześciu treningów, a w podsumowaniu panelu klubu z całego sezonu. Koach nie wystawia trenerowi oceny. Notatkę trener pisze w bloku Po treningu, pod planem danego treningu; zobacz notatkę po treningu.

Kto czyta dziennik i czego w nim nie ma

Dziennik drużyny widzą trzy role klubowe: zarządca klubu, członek zarządu i menedżer techniczny. Ten ostatni najlepiej pasuje do oceny: czyta treningi, notatki i uwagi wszystkich drużyn, niczego nie zmienia i nie widzi danych kontaktowych. Co ta rola może, a czego nie, opisujemy w tekście o menedżerze technicznym jako roli w klubie i w wywiadzie o dzienniku drużyny.

Czego celowo w nim nie ma: kto nie przyszedł na trening (widzisz tylko liczbę obecnych), powodów nieobecności i ocen zawodników. I jest w nim tylko to, co trener zapisze. Trener, który nie pisze notatek, nie jest przez to złym trenerem; pusty wiersz to pytanie na rozmowę, a nie dowód. Powiedz też trenerom wprost, że kierownictwo klubu to czyta, na długo zanim temat pojawi się w rozmowie oceniającej.

Czego Koach nie robi przy ocenie trenera

• Brak modułu oceny. Koach nie ma kwestionariusza, anonimowej ankiety ani punktacji dla trenerów. Formularze wypełniasz na papierze albo w Wordzie, a opracowujesz w Excelu.
• Brak oceny jakości treningu. Dziennik pokazuje, co zaplanowano, wykonano i zapisano, a nie czy było dobre. Dlatego sam idziesz obejrzeć trening, punkt 3 formularza C.
• Brak protokołu z rozmowy. Ustalenia z części 2 przechowujesz we własnej dokumentacji.
• Bez danych nie ma treści. Jeśli trener nie zaznacza obecności i nie pisze notatek, niewiele tam zobaczysz.

Dla kogo to jest i ile to kosztuje?

Formularz pasuje do każdego klubu, który chce rozmawiać ze swoimi trenerami raz lub dwa razy w sezonie, z aplikacją albo bez. Jest darmowy i nie potrzebujesz do niego Koach.

Dziennik drużyny pasuje do klubu z kilkoma drużynami, których trenerzy już prowadzą w Koach obecność, plan i notatki. Wtedy fakty do części 1 są gotowe, zanim umówisz rozmowę. Nie pasuje, jeśli twoi trenerzy niczego nie zapisują.

Dziennik drużyny, sygnały i rola menedżera technicznego należą do planu Club: 9,99 € miesięcznie albo 8,33 € miesięcznie w planie rocznym, dla dowolnej liczby drużyn i trenerów. Club nie ma okresu próbnego: przez formularz na stronie dla klubów umawiasz się na rozmowę. Coach kosztuje 2,99 € miesięcznie za jedną drużynę i możesz go wypróbować przez 14 dni za darmo, ale nie ma w nim modułu klubowego. Wszystkie kwoty są na stronie z cennikiem.

Częste pytania

Czytaj dalej

Menedżer techniczny: rola w klubie, która tylko czyta Blok sygnałów: które drużyny w klubie wymagają uwagi Komisja szkoleniowa: kto decyduje o czym i kiedy

Zobacz 200 ćwiczeń siatkarskich z animacją Pobierz pełny plan treningowy na 8–28 tygodni